一、聯(lián)合體承包模式

當(dāng)工程規(guī)模大或技術(shù)復(fù)雜，建筑市場競爭激烈，由一家施工單位總承包有困難時，可由兩家及以上單位聯(lián)合起來形成聯(lián)合體來承攬施工任務(wù)，以發(fā)揮各施工單位的特長和優(yōu)勢.

聯(lián)合體通常由一家或幾家單位發(fā)起，經(jīng)過協(xié)商確定各自承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，簽署聯(lián)合體協(xié)議，建立聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生聯(lián)合體牽頭單位（代表），聯(lián)合體各成員單位共同與建設(shè)單位簽訂施工合同.

該模式下，建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和工期控制.

同時，可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強(qiáng)競爭能力，同時有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險能力.

二、合作體承包模式

當(dāng)工程項目包含專業(yè)工程類別多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時，一家施工單位無力實行施工總承包，而建設(shè)單位又希望承包方有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時，就可能產(chǎn)生幾家單位自愿成立一個合作體，然后以合作體名義與建設(shè)單位簽訂施工承包意向合同.

達(dá)成協(xié)議后，各施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同，并在合作體統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成施工任務(wù).

此模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大.

各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體.

三、CM模式

CM模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”.

采用快速路徑法施工，即在工程設(shè)計尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成時，就開始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設(shè)計階段.

CM單位有代理型和非代理型兩種，代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂，而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同.

CM模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程，在工程造價控制方面具有諸多價值.

四、Partnering模式

Partnering模式的主要特征包括出于自愿、高層管理者參與等.

其中，Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù).

該模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等.

通過這種模式，各方能夠更好地實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，共同致力于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，提高項目的整體效益.